Green Belt - Process Improvement Methodologies
DMAIC Projectleider
Datum:
Het Green Belt traject bestaat uit 3 werksessies van telkens 3 aansluitende dagen:
- 6-7-8 maart 2012
- 17-18-19 april 2012
- 22-23-24 mei 2012
Locatie:
Domein Martinus, Zoersel (plannetje wordt bij de bevestigingsbrief opgestuurd).
Prijs:
Green Belt: €4750 (exclusief BTW), korting van 15% vanaf 2e deelnemer.
Inclusief: documentatie, demo versie statistisch software pakket Minitab en lunches. Overnachtingen zijn niet inbegrepen, maar kunnen wel aangevraagd worden bij de reservatie.
Bedrijven die reeds deelnamen: Alcon, Aleris, Bekaert, Centocor (J&J), Genmab, Janssen Pharma, Monsanto, NMBS-Holding, Philips Lighting, Tibotec-Virco (J&J)
-
"De training heeft mij inzicht gegeven om op een gestructureerde manier complexe problemen op te lossen."
-
"De training is sterk toepasselijk binnen eigen werkdomein, zeer praktisch."
-
"Niet alleen bruikbaar voor Six Sigma, maar vast en zeker ook in dagdagelijks leven/werk."
-
"Na de green belt training weet je waar je aan begint in een project, of waar je niet aan begint."
-
"Zeer open attitude van de trainers, goed ingespeeld op behoeften groep."
Deze ‘Process Improvement Methodologies’ Green Belt combineert de rigoureuze, cijfermatige aanpak van Six Sigma met de eenvoud en snelheid van Lean. Zo kan men de uitdagende financiële doelstellingen van ondernemingen sneller en efficiënter realiseren. Het blijvende succes van ondernemingen wordt dan ook meer en meer bepaald door de aanwezigheid van gespecialiseerde medewerkers die in team processen kunnen optimaliseren, zowel productieprocessen als service en administratieve processen .
Wat bieden we de deelnemers?
- Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen
- Project prioritisatie-tools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen
- Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem
- Een grondige kennis van de Lean-Six Sigma DMAIC methodologie: als project management structuur, als statistische toolbox, als lean toolbox, als problem solving toolbox
- Teamwerk -benadering in projecten m.b.t. procesverbetering
- Change Management aanpak bij het begeleiden van een project m.b.t. procesverbetering
Elke werksessie biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen. Elke deelnemer dient bij voorkeur over een project m.b.t. procesverbetering te beschikken. Tijdens het opleidingstraject worden er feedbackmomenten omtrent de vooruitgang en mogelijk problemen in deze persoonlijke projecten voorzien. Elke werksessie biedt de mogelijkheid tot ervaringsuitwisseling met andere deelnemers. Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt certificaat. Voertaal is Nederlands, trainingsmateriaal wordt in het Engels voorzien
Programma
DIAGNOSIS
- Basisfilosofie van Lean-Six Sigma DMAIC
- Lean principes: value, value stream (map), flow, pull, pursue perfection
- Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke wastes
- Chronische vs Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie
DEFINE
- Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter, sociaal contract, stakeholder analyse, communicatieplan)
- Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping,…)
- Voice-of-the-customer (KANO, CTQ’s, …)
MEASURE
- Funneling (prioriteitenmatrix, FMEA)
- Datacollectieplan (TAKT-tijd, lead time cycle time, operationele definitie,…)
- Visualiseren van data (histogram, pareto, time plot, box-plot,…)
ANALYZE
- Root cause analyse (5 WHY’s, Ishikawa, 6 M’s)
- Value added – non value added analyse
- Data-analyse (stratificatie, hypothese-testen, regressie)
IMPROVE
- Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming, creativiteits- , selectie- en besluitvormingstechniques)
- Creëren van een efficiënt proces: linken van value added activiteiten volgens het tempo en de vraag van de klant
- Lean Toolbox: 5S, line balancing, visueel management, standaardwerk, Kanban
- Lean Manufacturing: SMED, OEE
- Lean Services: Service Value Analysis, Conwip
CONTROL
- Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
- Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training,…
- Bepalen van Lean-Six Sigma KPI’s
Doelgroep
Al diegenen die gedreven zijn om hun werkprocessen op een duurzame en fundamentele manier te verbeteren: leidinggevenden, process ingenieurs, kwaliteits verantwoordellijken, verbeteringsmanagers, project managers, ...
Trainers
Kurt Maegherman & Katia Van den Bremt (beide trainers faciliteren training in en begeleiden bedrijven bij de invoering van Process Improvement Methodologies)
Deelnemers die na het volgen van deze Green Belt opleiding zich nog verder willen verdiepen in de Six Sigma methodologie zijn van harte welkom in onze Six Sigma Black Belt opleiding. Deelnemers die na het volgen van deze Green Belt opleiding zich nog verder willen verdiepen in de Lean methodologie zijn van harte welkom in onze Lean Advanced opleiding.
