Bombardier
Patrick Carlier, Lean Manufacturing
"Wij werken nu volop aan lean manufacturing. Eén van de manieren waarop we de mensen betrekken bij de verbeterde processen is de verhuis van stafmedewerkers naar de productie. De werkplaatsoverste, de methode-ingenieur, de planner de kwaliteitsverantwoordelijke hebben nu een kantoor in de fabriekshal. Een van de eerste zaken die we hebben ingevoerd is 5S, maar dan aangepast aan onze context. De vordering van de teams wordt door de CEO zelf gecontroleerd. Ook stimuleren we teamwerk door de invoering van lean teams. Naarmater de verschillende teams beter werken, krijgen ze steeds meer inspraak om hun werk zelf te regelen. Op die manier evolueren we al snel naar zelfsturende teams."
