Leiden in barre tijden
Veranderen als overlevingsstrategie, een 1-daagse workshop
2009 is een erg lastig jaar voor vele bedrijven: recessie, verhoogde onzekerheid, druk op de eigen processen
en soms ook op het eigen (voort)bestaan. Managers en medewerkers gaan door een storm van emoties,
kennen crisisstress. Hoe houd je als manager stand en slaag je er bovendien in jouw medewerkers mentaal
aan boord te houden? Hoe bereid je de toekomst voor?
Wat zeker is: bedrijven zullen veranderen en sommige bedrijven zullen hier sterker uit komen.
Waarom? Omdat zij de noodzakelijke veranderingen grondig, evenwichtig, doordacht, doorvoeld en met een
sterk betrokken en geëngageerd team aanpakken.
Tijdens een ééndaagse workshop willen we concrete handvaten aanreiken om scherp, gefocust en met volle
energie deze periode te benutten om het lanceerplatform te bouwen dat je straks helpt om terug in volle actie
te schieten. De hefboom hierbij is veranderen; veranderen om te overleven!
Op het einde van deze workshop heeft de deelnemer:
• Inzicht in wat dramatische veranderingen met hem/haar zelf als leider doen.
• “Verandering” leren zien als noodzaak tot succes.
• Het belang kunnen inschatten van het brengen van rust en vertrouwen in de organisatie.
• Een beeld van de eerstvolgende processtappen bij een succesvolle doorstart.
Het finaal resultaat is, dat de medewerkers voorbereid zijn op ingrijpende en dramatische veranderingen en
hun betrokkenheid behouden en verstevigd blijft.
Deze bedrijfsinterne workshop richt zich op:
• Leidinggevenden die tijdens en na herstructurering de organisatie terug op snelheid willen krijgen.
• “Overlevers” in en na een reorganisatie.
• Interne change agents.
Programma Workshop (1 dag)
• Wat betekent ‘verandering’ in de huidige context van crisis en recessie?
• Kaderen van de gevolgen van verandering op mezelf, elk ander individu, de afdeling/team en de
organisatie.
• Aanleren van de hefbomen om op een constructieve manier om te gaan met ingrijpende verandering.
• Ontdekken van de individuele veranderingsbereidheid.
• Een balans zoeken en vinden tussen de draaglast en de veerkracht van medewerkers.
• Praktische tips voor ‘survival’ in tijden van drastische veranderingen.
Vervolgtrajecten (op maat van het bedrijf)
• Individuele begeleiding bij problemen van weerstand tegen verandering.
• Bedrijfsinterne teamsessies rond de veranderingsstrategie.
