Utilitie Jobs
Utlitie FAQ
Utilitie Info

Performance Management

Wat is Performance Management?

Onder invloed van de sterk verslechterde economische omstandigheden richten organisaties hun aandacht op herinrichting en optimalisatie van de organisatie. Kwaliteitsbewaking, afstemming van bedrijfsprocessen en efficiëntieverbetering worden daarom steeds belangrijker. In zo’n omgeving is Performance Management essentieel.

Wij beschouwen Performance Management in de eerste plaats als een motiveringstechniek, waarbij uitzonderlijke prestaties van meewerkers uitzonderlijk beloond worden. Het is ook een methode om de organisatie te sturen en de prestaties voortdurend te verbeteren. Het werken met kernprestatie indicatoren (KPI’s) laat immers toe om de energie van medewerkers in de juiste richting te laten stromen, door de bedrijfsstrategie en de operationele objectieven op elkaar af te stemmen.

Hoe helpt Stanwick u met de implementatie van Performance Management?

Stanwick heeft een roadmap ontwikkeld voor de implementatie van Performance Management (PM).
De belangrijkste dimensies van de roadmap zijn:

  • Samen met de sleutelfiguren van uw bedrijf een PM systeem op maat van de organisatie ontwikkelen.
  • Een gemeenschappelijk beeld creëren van de doelstellingen van het invoeren van een PM systeem.
  • Afspraken bepalen omtrent scoringsprincipes en impact op het verloningsbeleid.
  • Een haalbaar communicatieplan naar de medewerkers opstellen.
  • Een gedragen implementatieplan opstellen.

Stanwick biedt ook begeleiding bij de implementatie van Performance Management (PM):

  • De manier waarop het systeem wordt toegepast door de individuele managers bepaald immers de mate van succes van het PM systeem: het geven van training aan de betrokkenen om het PM systeem en proces te begrijpen.
  • KPI’s moeten een motiverend effect hebben op medewerkers: het aanleren van een gespreks- en coachingstechnieken is cruciaal voor het welslagen van een PM systeem.

Recente Projecten: ICI – Paints,  Bopro, Bekaert, Umicore, TUC RAIL, …