BELBIN
Wat zijn de BELBIN teamrollen?
Soms presteren deze teams niet zoals verwacht, niet omwille van een kennisgebrek maar zeer vaak omdat de teamleden moeite hebben om verschillen binnen het team te accepteren en last hebben om op een vlotte manier te communiceren met elkaar. Kennis en inzicht in de BELBIN teamrollen kunnen verheldering brengen.
Een teamrol zoals gedefinieerd door Dr. M. Belbin is de specifieke manier waarop individuen zich gedragen, een bijdrage leveren in het team en zich met de anderen in de groep verbinden. De Belbin teamroltheorie geeft het individu en het team inzicht in het eigen gedrag en laat toe hier eventueel op bij te sturen naargelang de situatie dit vereist.
Waar en hoe is het concept van de BELBIN teamrollen ontstaan?
Het Belbin concept is ontstaan uit het bestuderen van succesvolle en minder succesvolle teams die deelnamen aan business games in het Henley Management College (UK).
Men kon verschillende clusters van specifiek gedrag identificeren als bepalende factoren van het succes van de teams. Deze succesvolle clusters van gedrag werden benoemd waardoor finaal negen teamrollen ontstonden: shaper, implementer, completer finisher, co-ordinator, teamworker, resource investigator, plant, monitor evaluator, specialist.
