Hoe zelfsturende teams
Hoe zelfsturende teams implementeren?
- Wij helpen u een helder inzicht te verwerven in uw dwingende redenen om een teamgerichte organisatie te bouwen en een aangepaste strategie uit te tekenen.
- Bij aanvang va het veranderingsproces lichten wij uw organisatie door aan de hand van de TAO-methodologie. Deze methodologie is een unieke, geïntegreerde en reeds ruim beproefde aanpak ontwikkeld door Stanwick om teamgerichte organisaties in te schatten en hun verdere groei naar zelfsturing te implementeren (T: teamwerk, A = autonomie, O = organisatie).
- Op basis van de TAO-resultaten tekenen wij met het management een heldere visie en een concreet veranderingstraject uit. De implementatie bestaat uit 4 fasen die de teams toelaten te groeien naar meer zelfsturing.
- Onze consultants helpen u in de ontwikkeling van uw teams naar gezonde, zelfstandige eenheden met scherpe doelstellingen, heldere regels en pragmatische werkprocedures.
- Om de eerstelijnsleidinggevenden goed te kunnen voorbereiden op hun veranderende rol wordt een ontwikkelingstraject uitgewerkt. De verandering in de leidersrol betekent dat de klassieke supervisierol minder belangrijk wordt daar de teams zelf een aantal supervisietaken overnemen. De teamleider zal zich voornamelijk richten op de grenzen en de wisselwerking tussen het team en andere eenheden in de organisatie en op het creëren van opleidingsmogelijkheden voor de teamleden.
- Tot slot borgen wij de nieuwe teamgerichte organisatie om zo de resultaten van alle veranderingsinspanningen te kunnen blijven houden.
