Change management
Klant:
Internationale organisatie actief in de pharmaceutische industrie met vestigingen in Europa, Azië en de USA.
Industrie:
Farma
Beschrijving
Door de globalisatie van de business ziet men zich ook genoodzaakt zich te organiseren over de lands- en continentsgrenzen heen. Zo ook voor de organisatie van de veiligheid-, gezondheid- en milieufuncties.
Oplossing
Daarom wordt een nieuwe organisatie opgezet waarin de veiligheids-, gezondheids- en milieufuncties worden geïntegreerd. Sommige functies zullen als 'host' functie fungeren voor de andere landen.
Methodologie
Gezien de complexiteit van de organisatie, de verschillende belangen en de wetgevende aspecten werd er voor geopteerd dit veranderingstraject zeer zorgvuldig en onder de externe begeleiding van Stanwick uit te voeren. Volgende fasen werden doorlopen:
- ontwikkelen van een "case for change" en projectplan (scope, tijdslijn, ontwerpteam)
- het verzamelen van de inputs van de belangrijkste betrokken partijen ('voice of the stakeholders')
- vastleggen van een set ontwerpprincipes voor de nieuwe organisatie
- ontwikkelen van verschillende organisatiestructuren en vervolgens evalueren en afwegen t.o.v. de ontwerpprincipes
- definiëren van nieuwe rollen & verantwoordelijkheden
- evaluatie van de 'compensation & benefits' impact
- aanpassen van de organisatiestructuren
- faciliteren van de transitie, inclusief communicatietraject
- evalueren van de nieuwe structuren en bijsturing
Resultaten
- nieuwe organisatiestructuur op basis van de business, management en medewerkers behoeften
- foutloze en on-time introductie van de nieuwe organisatie
- garantie van de nodige business continuïteit
← Terug
