Total Productive Maintenance
Klant:
Eén van de chemische fabrieken van onze klant staat voor een zware opdracht om competitief te blijven binnen de sector omwille van de globalisatiedruk. Dit bedrijf behoort tot 360 bedrijven die VR-plichtig (Veiligheidsrapport) zijn in het kader van de Nederlandse BRZO (Besluit Risico Zware Ongevallen).
Industrie:
Chemie
Beschrijving
Onderdeel van BRZO is de plicht om een goed functionerend onderhouds- en Inspectiesysteem te hebben. Het management team besliste een doorbraakprogramma te starten om de bezettingsgraad (Asset Utilisation (AU)) met 10% te doen stijgen tegen eind 2004.
Er werd beslist om te focussen op 2 sporen:
- Verhoging van de betrouwbaarheid (reliability) van de fabriek
- Teamwerk met een toenemende verzelfstandiging van de samenwerkingswijze.
Methodologie
De onderhoudsafdeling had steeds voortgebouwd op 2 fundamenten: de expertise van zijn medewerkers en het beheer van de onderhoudskosten. Wat ontbrak was een visie hoe de onderhoudsafdeling ondersteunend kon gaan werken aan het primaire productieproces.
Volgende initiatieven werden uitgekozen:
- Herbepaling van de toekomstige organisatie van onderhoud : welk soort onderhoud en door wie?
- Creëren van een gedeelde visie.
- Bouwen van nieuw beheersysteem met als peilers: (a) werkorderregistratie binnen het SAP systeem , (b) een eenvoudig schedulingsysteem (Excel) voor de inzet van het personeel en (c) classificaties van de procesinstallaties en machine ( op basis van criticiteit) voor aansturing van het preventief/correctief onderhoud en op basis van het “ontbinden” van de installaties in een aantal gemeenschappelijke modules (bv reactor opsplitsen in roerwerken, opslagtanks, PLC,…enz).
Stanwick deed beroep op zijn TAO-denkkader Bij TAO wordt parallel gewerkt aan zowel het stimuleren van Teamwerk en verzelfstandiging, het verhogen van de Autonomie in de productieteams ) als aan het leiden van de Organisatie in de gewenste richting (0).
Resultaten
Doorheen de ganse organisatie is een zin voor eigenaarschap en entrepreneurschip ontstaan,. De onderhoudsorganisatie kreeg van de BRZO-overheid een duidelijke “geslaagd met onderscheiding” voor het gehanteerde onderhoudssysteem. De beoogde bezettingsgraad of AU is ondertussen bereikt. Een extra productiecapaciteit (+ 20%,) werd verkregen via nieuwe investeringen met een ongewijzigd personeelsbestand … ongetwijfeld het resultaat van een intensief ontwikkeltraject van de ganse organisatie.
← Terug
