Maximaliseren van je productie met Overall Equipment Effectiveness (O.E.E.)

OEE stanwick

De druk op het industriële machinepark neemt toe. Hogere klanteneisen tegen lagere kosten dwingen organisaties tot verandering en zichzelf te herdenken. Stanwick begeleidt organisaties in volle groei of transformatie. Het verbeteren van de O.E.E. kan hierin een speerpunt zijn voor bedrijven in Belgische en internationale maakindustrie die willen streven naar Continuous Improvement en Operational Excellence. En bij uitbreiding hun toekomst duurzaam verzekeren.

Vanuit onze expertise tijdens deze trajecten delen we enkele inzichten. We beseffen dat dit slechts enkele facetten van O.E.E. als verbeterhefboom toelicht. Interesse in meer, neem zeker contact op.

We benaderen de inzichten op 2 niveaus:

  1. Basiskennis rond O.E.E.

    1. Definitie van Overall Equipment Effectiveness (O.E.E.)

    2. Waarom O.E.E. (overall equipment effectiveness) gebruiken als performantie indicator?

    3. Waarom is O.E.E. zo krachtig als visual management tool

    4. Hoe bereken je een Overall Equipment Effectiveness score?

    5. Bestaat er een goede O.E.E. score?

  2. Praktijkervaring implementeren van O.E.E.

    1. ​​​​​​

      Wat zijn de voordelen van O.E.E. te gebruiken in productie organisaties?

    2. Wat zijn de 5 stappen om O.E.E. te introduceren in je organisatie?

    3. Wat zijn de 5 lessons learned bij het gebruiken van O.E.E. als operationele KPI?

 

Wat is de rol van een Stanwick consultant bij O.E.E.verbeteringen?

Vanuit Stanwick hebben we 3 mogelijke rollen die we opnemen in operational excellence trajecten waarbij we de overall equipment effectiveness (O.E.E.) verbeteren:

  • Stanwick trainer
  • Stanwick consultant
  • Stanwick interim project manager

Leer meer over de 3 rollen: https://www.stanwick.be/nl/over-stanwick

Wat zijn de Stanwick cases in Operational Excellence trajecten?

Vanuit Stanwick hebben we diverse O.E.E. transformatietrajecten ondersteund in tal van sectoren (chemie, farma, petrochemie, voeding, bouwindustrie).

Leer meer over onze cases: https://www.stanwick.be/nl/cases

Contacteer ons gerust voor meer info.

Process improvement

Vandaag de dag worden we overspoeld met tools om ons bedrijfsproces te verbeteren. Denk maar aan Lean, TPM (Total Productive Maintenance), QRM (Quick Response Manufacturing), TQM (Total Quality Management), … Al deze technieken hebben ontegensprekelijk hun voordeel, maar zijn vaak ook vanuit een welbepaalde visie opgebouwd. Een geïntegreerde aanpak dringt zich op.
Nederlands
Printer Friendly, PDF & Email